什么是委托项目管理？

一、什么是委托项目管理？

1、项目管理服务(PM)，即工程项目公司按合同约定，在项目的决策、实施阶段为业主编制相关文件，提供招标代理、设计、采购、施工、试运行的管理和服务。

2、项目管理承包(PMC)，即项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的总体规划、项目定义、工程招标，选择设计、采购、施工承包商，并对设计、采购、施工进行全面管理。

二、项目委托管理费是否合法？

项目委托管理费是合法的。

建设工程内部承包制是建筑企业为提高企业生产力所采用的一种经营模式。

施工企业将其承包的工程以签订内部承包合同的形式,转交由企业内部人员进行实际施工,内部承包人自负盈亏,施工企业则收取一定管理费。

当总承包人要求发包人同意其分包时，发包人往往要求总承包人同意由其直接与分包人结算，并约定以分包工程价款的一定比例向总承包人支付总包管理费。

三、总包可以委托劳务单位管理项目吗？

不可以。其行为将被认定为工程转包。按照承包单位分包的管理职责，承包人和分包人应当设立项目管理机构，组织管理所承包或分包工程的施工活动。

承包人成立现场项目经理部，并派驻本单位的项目经理、技术负责人、财务负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员。

四、保洁主管怎么管理保洁？

要坚持定期检查讲评制度。保洁外包后作为管理公司日常的监督检查必不可少，而定期的双方中、高层联合巡检更能起到提高改进保洁质量的作用。

因为在查找出问题后，保洁公司会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，还是保洁员工作技能问题，还是保洁工具的问题，保洁公司会查找出问题的症结，从根本上进行整改。

这样的检查每月至少一次，检查完还要有讲评，双方共同形成一个检查报告，作为物业的保洁工作资料存档。

五、保洁项目有哪些项目？

1、室内服务项目 ，新居室、别墅室内开荒保洁，装潢后清洗、室内全方位保洁、 玻璃清洗；居室内清洁、消毒； 办公、营业场所室内清洁。

2、室外服务项目玻璃幕墙清洗； 铝塑板清洗； 瓷砖、马赛克清洗；涂料、大理石外墙清洗；涂料外墙清洗

3、保养类家政服务，地毯、沙发 ，地毯的清洗、消毒、杀虫； 地毯除静电、养护； 真丝地毯的特殊清洗 全毛、混纺、化纤地毯清洗、杀菌 ，沙发的清洗、消毒、养护；

六、如何管理保洁？

管理保洁首先是要明确保洁场地的任务范围来招聘保洁员人数。招聘保洁员要制订保洁规章制度，强调要严格遵守规则中的条款。按制订条款来执行奖罚分明要求保洁员，各个岗位必须要严格检查卫生情况是否符合甲方的要求。力争完成领导交给的任务！

七、保洁项目运作流程？

高处除尘、重点清洁和消毒、清洁卫生间、清理室内垃圾桶和烟灰缸、干拖地面、湿拖地面、检查。保洁员的职责是：

1、根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；

2、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上；

3、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作。保洁员指使用保洁养护专用工具，从事街道、广场、大型室内集会场所等地的废弃物清除、垃圾清理，河岸设施养护，以及城市环境保护工作的人员。

八、保洁岗前体检项目？

保洁岗前体检的项目，肯定先要把你的化验呃。只要是肝功化验。血压，量量血压在一个是否有其他疾病。做一个心电图，然后是量一量血压。

我询问一下是否有其他疾病。做一个。简单的心电图。五官科耳聋眼花。什么都要具体检查一遍看有没有其他有没有问题？

九、委托管理和委托经营管理的区别？

一、性质不同

1、委托经营

委托经营是指受托人接受委托人的委托，按照预先规定的合同，对委托对象进行经营管理的行为。

2、租赁经营

租赁经营是所有者或出租人将生产资料出租给承租人使用并收取租金的经营方式。

二、内容不同

1、委托经营

主要以企业产权及其经营权为对象，对陷入经营困境或发生产权关系重大变动的企业委托专门的托管机构经营管理。

2、租赁经营

租赁经营的内容有企业中的固定资产，也包括企业生产资料的占有、使用和收益权以及对职工的管理指挥权。

三、目的作用不同

1、委托经营

目的是改善企业的经营管理，提高企业的赢利能力。

2、租赁经营

租赁经营使企业与国家的关系更加明确，权利与义务更加清楚，有利于实现劳动要素的优化组合。同时，租赁经营能使厂长、经理负责制真正落到实处，并发挥应有的作用。

十、工程项目委托管理的主要方式有哪些？

1、项目管理服务(PM)，即工程项目公司按合同约定，在项目的决策、实施阶段为业主编制相关文件，提供招标代理、设计、采购、施工、试运行的管理和服务。

2、项目管理承包(PMC)，即项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的总体规划、项目定义、工程招标，选择设计、采购、施工承包商，并对设计、采购、施工进行全面管理。

由以上可知，仅仅是节约了，PMC并不一定能拿到应分成比例的节约奖，还同时必须满足其它要求，否则仍存在风险。可见与PM模式相比，PMC服务方式除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任，是一项高风险、高回报的服务。

　　总之，PM/PMC是指咨询公司代业主对工程项目进行管理，对设计、施工、监理是处于管理者和协调者的地位，咨询公司与业主之间具有更密切的关系，能够更充分地反映和贯彻业主的意图，并且使业主接收到合理的建议和决策信息，更有利于业主做出合理和正确的决策。