李想坦言：过去三年尝试引入职业经理人管理体系，实际效果却每况愈下

快科技11月26日消息，理想汽车于今日公布了第三季度的业绩报告。随后，理想汽车首席执行官李想发表了一篇长文，阐述了关于理想汽车的长期发展思考。

李想称，2025年第三季度将开启理想汽车的第二个十年，在这一阶段，组织、产品与技术是需要重点考量的三个关键方向，需明确具体的行动路径。

第一个关键选择是组织：我们面临的选择是创业公司的管理模式，还是职业经理人的管理模式？

理想汽车过去十年间，头七年采用的是创业公司的管理模式。后来随着企业规模不断扩大，营收体量达到了我此前创业从未触及过的高度，到2022年左右，不少人都提议我们转向职业经理人的管理模式。

历史上，像奔驰、宝马这类百年汽车企业，还有微软、苹果这样的科技巨头，均在该模式下收获了巨大成功。

过去三年，我们一直竭力朝着职业经理人的治理体系转型，主动去适应各种变化。然而，我们却发现自己的状态反而越来越不尽如人意。

英伟达和特斯拉至今仍沿用创业公司的管理模式，如果全球顶尖的企业都采用这种模式，我们又何必舍弃自己最擅长的方式呢？

从1998年起，我积累了27年的创业公司管理经验，并且从未以职业经理人的身份在任何大企业任职过。

如今我们再次身处行业竞争白热化、技术迭代迅猛的大环境中，而我始终热爱产品、热爱汽车、热爱人工智能，工作早已是我最大的热忱所在——既然如此，为何不运用自己最擅长的能力与方式来执掌理想汽车呢？

这是理想汽车面向第二个十年，第一重要的选择。

因此，自今年第四季度起，我们将坚定回归创业公司的管理模式，以此应对新时代与新技术带来的挑战。